En este artículo solo me limitaré a dar definiciones y entender mejor el análisis FODA, en una parte 2 veremos los métodos de obtención de datos y en la parte 3 la matriz FODA para la elaboración del plan estratégico. ¿Cómo hacer un análisis FODA? Te invito a que me acompañes.
Comencemos con definiendo ¿Qué es FODA? Este término hace referencia a lo siguiente:
- F de fortalezas
- O de oportunidades
- D de debilidades
- A de amenazas
Estas a su vez se sitúan en dos campos o ambientes:
- Externo: Oportunidades y Amenazas
- Interno: Fortalezas y Debilidades
Es decir, que las empresas deben prestar atención a lo que suceda tanto a nivel externo de la misma como a nivel interno, esto para identificar cada uno de estos aspectos para posteriormente elaborar una estrategia FODA que le permita ser competitiva.
Dicho todo esto, para estar aún más claro, pasemos a definir qué son oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Defnición de términos
Oportunidades: son aquellos aspectos o cambios que se dan en el ambiente externo (social, económico, político, tecnológico, etc.) que pueden ser provechosos y ventajosos para la empresa si la misma actúa estratégicamente.
Amenazas: lo contrario a las oportunidades, las amenazas son cambios macro ambientales, es decir, aquellos cambios que se dan en lo social, político, tecnológico, económico, que a corto, medio o largo plazo resultan ser negativos para la organización, afectando por ejemplo su participación en el mercado y como consecuencia, su rentabilidad.
Fortalezas: ya aquí nos vamos a nivel interno de la empresa, esta trata de aquellas características internas de la organización que se traduce en ventajas competitivas, por ejemplo: en el área de producción, tenemos un buen manejo de los costos.
Debilidades: es un antónimo de fortalezas, es decir, son aquellas áreas, funciones, procesos, que la empresa no maneja bien, por ejemplo: mala utilización de los recursos para satisfacción de los clientes.
¿Para qué sirve el análisis FODA?
Luego de todas estas definiciones quizás te estés preguntando para qué sirve el FODA, qué beneficio nos deja esta interesante herramienta que hemos escuchado hablar tantas veces, por los profesores, en la web, las empresas, pero te has puesto a pensar de qué trata exactamente. Pero para esto deberá conocer cuáles son sus fortalezas y oportunidades para que con base en esto pueda evitar las amenazas y disminuir o eliminar las debilidades.
Ventajas y desventajas
También existen ventajas y desventajas, dentro de las ventajas podemos decir lo siguiente:
- Es una herramienta de fácil uso.
- Nos permite hacer un análisis a 360 grados, es decir, no solo se concentra lo que está fuera de la organización (entorno interno) también nos lleva a lo interno de la misma.
- Podemos decir también que se apoya de varios métodos de investigación (recolección de informaciones) sustentados por autores de renombre, como por ejemplo Michael Porter.
- Se puede por medio de la matriz FODA, hacer fácilmente una estrategia o plan estratégico adecuado.
De la desventaja podriamos decir que esta estrategia sufre de ambigüedades, es decir, que lo que tú consideras como una oportunidad, se traduce también como una fortaleza o viceversa. Esto puede causar confusión al momento de estar elaborando un plan estratégico con la utilización de la matriz FODA.
